处于新闻焦点中的万科实际大家长，礼不讳嫌名，我们不妨称为王科长，最近又公开发表惊人言论：我的设计就是混合所有制……所以民营企业……你要想成为万科的第一大股东，我就告诉你，我不欢迎你。媒体将其标题化为不欢迎民营企业，不太准确，其实王科长是说他最爱混合所有制。

具体到万科，王科长心中的混合所有制确实招人爱、惹人疼：既顶着国企（央企）是第一大股东的美名，易得到政府、金融机构、客户等等相关方信任；实际上又是民营力量主导（外资也是穿西装的民营），万科现有的章程、议事规则、董事会构成等清楚表明了其实际控制人是谁，具有民营的机制、手段灵活特点。或许主要是在这些“混合因素”作用下，万科成为中国一个不错的房地产开发企业。但这并不具有普遍的逻辑意义，且非常脆弱。如果央企不小心、不得已或有意为之成了实际控制人，从财务上合并了万科的报表，恐怕就不可爱了：王科长六十有五，搁任何一个央企也得真正退休；登山、游艇、会所、高薪及话题恋情，摊哪一桩，都过不了“八项规定”“四风”央企巡视关。万一民营成了实际控制人，可能对登山、游艇、会所、高薪及话题恋情不在意，但会对更要害的内容在意，这或许是王科长无法接受的。

混合所有制是中国一些不食人间烟火、只抽“中南海”的翰林经济学家想出来的高招，已载入顶层设计文件。这是一个理论上说不清楚、现实中更搞不清楚的东东，极简单说，混合所有制要有效，前提是不同所有制的法律政策间存在套利空间，但套利空间存在肯定是个别现象，如果试图将其普遍化，估计行不通，还不如铲除政策套利空间，大家一样国民待遇了结。王科长老骥伏枥、壮心不已，有点虽千万人吾往矣的劲，可喜可贺，预祝一路走好！立山头闯江湖，把捧帅字旗一员不能缺，护持旌节，继续扛好替天行道杏黄旗。